2016 yılında borulama sistemlerinin küresel liderlerinden İsviçre merkezli Georg Fischer bünyesine geçen GF Hakan Plastik, düzenlediği basın toplantısıyla; GF bünyesinde geçen 5 yıllık süreci, sektör değerlendirmelerini ve 2025 stratejilerini paylaştı. GF Hakan Plastik Türkiye ve Ortadoğu Bölge Başkanı Batuhan Besler, 2021’de yüzde 45’in üzerinde büyüme yakaladıklarını ve 2022 yılında ise yüzde 50 büyüme hedeflediklerini dile getirdi.
2016 yılında yüzde 100 Georg Fischer bünyesine geçen GF Hakan Plastik, geride kalan 5 yıllık süreçte kendi içerisindeki değişim, inovasyon ve yeni ürün geliştirme, yatırımlar ve Covid-19 pandemi sürecini de içine alan bu zorlu dönemi, başarılı bir şekilde yöneterek gelişme ile tamamladı. GF Hakan Plastik Türkiye ve Ortadoğu Bölge Başkanı Batuhan Besler ev sahipliğinde düzenlenen basın toplantısında ürün müdürleri; firmanın kalite anlayışı, dijital dönüşüm araçları ve yeni nesil ürünler üzerine sunumlar gerçekleştirdi. GF Hakan Plastik’in, Georg Fischer bünyesine dahil olmasının ardından geçen 5 yılın değerlendirmesini yapan Batuhan Besler, firmanın 2025 hedef ve stratejilerini paylaştı. Besler, “Sadece 2022 yılı için değil, 2025 için de hedeflerimiz büyük, alacak yolumuz var” dedi.
Konuşmasında 2016 yılından bu yana sağladıkları başarılara değinen Batuhan Besler, ürün portföyünün katma değeri yüksek, müşteri ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde genişletildiğini; inovasyonun tüm iş süreçlerine yayılarak hareket edildiğini belirtti. Yalın üretim yaklaşımının her alanda uygulanabilirliği için çalışmalar yürütüldüğünü ifade eden Besler, BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin bir katılımcısı olan GF Boru Sistemleri’nin stratejileri doğrultusunda şirket içi iş modelleri, ürün geliştirme ve üretim süreçleri sürdürüldüğünü ve bu konuda kararlılıkla hareket edildiğini ifade etti. Besler, proje pazarında lider, perakende pazarında ise ilk 2 firmadan biri olduklarının altını çizdi.
5 yıllık süreçte yapı malzemeleri sektörü ve GF Hakan Plastik
İnşaat sektörü ve inşaat malzemeleri sanayisinin, tüm dünyada olduğu gibi Türkiye ekonomisinde de lokomotif alanlarından birini oluşturduğunu söyleyen Besler, “Son 10 yılın en hızlı büyüyen sektörlerinden biri olan inşaat sektörü, maalesef 2018 yılından beri çeyrek bazında düşüşünü sürdürüyor. Bu yüzden geride bıraktığımız süreçte yaşanan dalgalanmalar istikrarlı bir grafik sergilenmesini mümkün kılmadı. Sadece Türkiye’de değil, tüm dünyada yaşanan bu durum ham madde tedarikinden üretime, yatırımlardan yeni projelerin ortaya çıkmasına kadar her alanda kendini hissettirdi. Özellikle son 2 yılda pandeminin de etkisi ile iş yapış süreçlerindeki değişimler, ham madde tedariki ve lojistikte yaşanan sıkıntılar, döviz kurlarındaki hareketlilik, AB kriterlerinin ortaya konması vb. konularla geçen sancılı bir dönem yaşandı” açıklamasında bulundu.
Türkiye’nin yaşamış olduğu en sıkıntılı dönemlerde dahi yatırımları, araştırmaları, üretimi ve ürün tedarikini ara vermeden sürdürdüklerini vurgulayan Besler, “Türkiye’de 55 yılı aşkın geçmişimizde, dünyada ise GF olarak 1802 yılından bu yana kullanıcılarımız için yaşam konforunu artıran yenilikçi ürünler sunmayı kendimize ilke edindik. Plastik boru sektöründe üstyapı, altyapı ve endüstriyel alanlarda sunmuş olduğumuz ürün ve hizmetlerimizle, geniş bayi ağımızla her zaman müşterilerimizin ihtiyaçlarına en doğru, en hızlı ve en kolay şekilde ulaşabilmesi için çalışmalarımıza aralıksız devam ettik. Müşteri şikayetlerini %70 oranında azalttık” dedi.
2021’de %45’in üzerinde büyüme
Çalışanların GF Hakan Plastik için önemli bir değer olduğunu vurgulayan Batuhan Besler, konuşmasına şöyle devam etti: “Kendi bünyemizde oluşturduğumuz eğitimlerle farklı departmanlarda görev yapan çalışanlarımıza sadece geçtiğimiz yıl toplamda 1.700 saati bulan 300’ün üzerinde iç eğitim programları gerçekleştirdik. Tabii dışarıdan aldığımız eğitimlerimiz de söz konusu. Örneğin kırma geri dönüşüm bölümü çalışanlarımıza MEB onaylı ‘Geri Dönüşüm Ünitelerinde Hayat Boyu Öğrenme’ Eğitimi veya beyaz yakalı çalışanlarımıza yönelik teknik eğitimleri gösterebiliriz. ISG eğitimlerimiz de hassasiyetle üzerinde durduğumuz bir konu. Aylık olarak devam eden eğitimlerimiz var. Bu sayede 2016 yılından bu yana iş kazalarında %80 azalma elde etmiş bulunuyoruz. Aktardığımız ve daha aktaramadığımız tüm çalışmalarımız sonucunda 5 yıllık bu süreçte GF Hakan Plastik olarak %20 büyüme kaydettik. Karşılıklı güven ve bağlılık duygusu içinde her zaman bizimle birlikte olan çalışanlarımıza, destekleyen iş ortaklarımıza ve kullanıcılarımıza teşekkürlerimizi sunuyoruz. 2021 yılını değerlendirecek olursak olumsuz koşullar yaşanmasına rağmen başarılı bir yıl geçirerek %45’in üzerinde bir büyüme geçekleştirdik. İçinde bulunduğumuz yıl için de hızımızı kesmeden yol alma hedefindeyiz. 2022 yılı için yine kendimize yüksek hedefler belirledik. %50 ye yakın bir büyüme ön görüyoruz ki çalışmalarımızı da bu doğrultuda planlıyoruz.”
GF’nin 2025 Stratejisi: Yüksek değerli ürünler, müşteri odağı, daha fazla küresel iş birliği
Strateji 2025’in, GF’nin bulunduğu tüm ülkeler için hazırlamış olduğu bir yol haritası olduğunu açıklayan Batuhan Besler, 2025 yılına kadar izleyecekleri yola ışık tutan bu çalışmanın odağında; yüksek değerli ürünler/çözümler, müşteriye yakın olma ve küresel iş birliğini artırma olduğunu söyledi. Bu strateji kapsamında çalışan önemine değinen Besler, “Bu odak noktalarında yine başa dönüyoruz ve önce insan kaynağı diyerek, bir kültür oluşturmaya çalışıyoruz. Kültürümüzü 3 önemli değer üzerinde kuruyoruz: Önemseme, öğrenme ve performans. Bütün paydaşlarımızı ne kadar önemsediğimizi öne çıkarmak istiyoruz. Bu odak noktalarında ise destek olacak etkenler: Sürdürülebilirlik, inovasyon ve dijitalleşme ile her zaman olduğu gibi insan kaynağına yatırım olacak” dedi.
Yüksek değerli çözümler konusunda GF Hakan Plastik olarak halihazırda sürdürdükleri çalışmalara devam edeceklerini aktaran Batuhan Besler, “Türkiye’de plastik boru pazarına yenilikler kazandıran bir marka olmanın gururunu yaşıyoruz. Son dönemde kendi bünyemizdeki Ür-Ge ekibimiz tarafından üretilen ve tüm dünyaya GF markası ile sunumu gerçekleşen ürünlerimiz var. GF Silenta Extreme bu ürünlerden biri. Bir diğeri GF Aquasystem PP-RCT. İhracat pazarlarında bizim en güçlü ürünlerimiz arasında yer almaya başlamış durumdalar” diye konuştu.
70’in üzerinde ülkeye hem kendi bayi kanallarından hem de GF kanalları üzerinden satış gerçekleştirdiklerini söyleyen Besler, “Buradaki iş birliklerimizi güçlendirme konusunda çalışmalarımız da olacak. Yurt dışı projelerde daha güçlü bir konuma yükselmeyi planlıyoruz. Yerden Isıtma Sistemleri, gelişen ihtiyaçlar doğrultusunda ürün portföyümüze eklediğimiz ürünlerden. Enerji tasarrufu için Cool Fit, su hijyeni için Hycleen Automation System gibi pek çok inovatif ürünümüzle müşterilerimize ihtiyaçları doğrultusunda en doğru çözümleri sunmaya devam edeceğiz. Gerek satış ekiplerimizle gerek bayilerimiz aracılığıyla gerekse teknik hizmetler departmanımızla müşterilerimizle her zaman iletişimi güçlü tutmaya, sektörün ihtiyaçlarını doğru analiz etmeyi sürdüreceğiz” ifadelerini kullandı.
GF’nin sürdürülebilirlik hedefleri “Hep daha ileriye”
GF Hakan Plastik’in Çerkezköy ve Şanlıurfa tesislerindeki üretim kapasitesinin, GF’nin tesisleri arasında ilk 5 içerisinde yer aldığını kaydeden Batuhan Besler, 2022 yılı planları içerisinde tesislerindeki üretim kapasitesinin yanı sıra enerji verimliliği, su tasarrufu, otomasyon vb. konuların bulunduğunu dile getirdi.
Sürdürülebilirlik kapsamında hayata geçirdikleri çalışmalar hakkında bilgiler paylaşan Besler, “Tesislerimizde bu konuda yürüttüğümüz farklı çalışmalarla 2021 yılında bir önceki yıla oranla kwh/kg’da %8.5 oranında iyileştirme sağladık. 2021 yılının ikinci çeyreğinde Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi ile bir protokol gerçekleştirdik ve enerjimizi yenilenebilir enerji kaynaklarından tedarik etmeye başladık. 2021 yılı 3. çeyrek dönemi için satın aldığımız yeşil enerji ile yaklaşık 4.000 ton karbon salınımı tasarrufu sağlandı. Bu değer, kişisel aracınızla dünyanın çevresinde 580 kere tur atılmasına veya 320.000 ağacın bir yılda doğaya sağladığı katkıya eş değer bir tasarruf anlamına geliyor. Bu tedarik ile I-REC sertifikasını da almış bulunuyoruz. 2022 yılında da protokolün devamlılığını sağlayacağız. Ayrıca verimlilik artırıcı projelere odaklanacağız. Bir diğer çalışmamız da ISO 50001 Enerji Yönetimi Standardı’nın 2022 yılı sonuna kadar kalite sistemine entegre edilmesi yönünde olacak. Yine şirket genelinde elektrikte %1,5, su tüketiminde %4,5 oranında tasarruf sağlamak yönünde planlarımız bulunuyor” açıklamasında bulundu.
“Çevreye karşı sorumluluk kurumsal kültürümüz”
2021 yılı sonlarına doğru sevindirici sonuçlar almaya başladıklarını söyleyen Besler, “Uzun süredir üzerinde çalıştığımız ve ürünlerimizin çevresel etkilerini ortaya koyan Çevresel Ürün Beyanı (EPD) belgesini aldık. Böylece ürettiğimiz ürünlerin sorumluluğunu %100 alarak, çevreye ve geleceğe karşı olan hassasiyetimizi şeffaf ve takip edilebilir bir şekilde beyan etmiş olduk. İlk etapta Silenta Ürün Grubu ve Aquasystem PP- ve PP-RCT için alınan bu belge için diğer ürünlerimiz için de çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Silenta Extreme ürünümüzün Altın Çekül alması da bizi ayrıca motive eden, gurur duyduğumuz bir ödül oldu. Çevreye karşı sorumluluk, daha önce de belirttiğim gibi kurumsal kültürümüzün bir parçası. Suyun çıkarılması ve sağlıklı bir şekilde kullanıcılara ulaştırılması konusunda hizmet veren bir marka olarak toplumun bilinçlendirilmesi yönünde de katkımızın olması gerektiğini düşünüyoruz. Bu nedenle yıl içerisinde hazırlayacağımız birtakım projelerle aslında giderek su fakiri bir ülke konumuna gelen ülkemizde sanayiden bireysel kullanıma kadar neler yapılabileceğine dair bilgilendirme kampanyaları düzenleyeceğiz” dedi.
Toplantı sonrasında gelen soruları yanıtlayan Türkiye ve Ortadoğu Bölge Başkanı Batuhan Besler, global olarak bir enerji krizinin yaşandığını, bu krizin aslında Türkiye için bir fırsat olabileceğini düşündüğünü söyledi. Besler, Georg Fischer’in global ürünlerinin Türkiye’de üretimi konusunda GF dünyasının bu fırsatı kullanabileceğini kaydetti. Tedarik zinciri ve ham madde konusunda pandemi süreci öncesinde almış oldukları kararlar ve yatırımlarla yönetilebilir bir senaryo içerisinde olduklarını belirten Besler, Çerkezköy ve Şanlıurfa tesislerinde üretim kaydırma gibi uygulamalar gerçekleştirdiklerini kaydetti.
